O ambiente de gerenciamento de projetos corresponde à adaptação e implementação de estratégias e capazes de fornecer vantagens competitivas às organizações.

Observe a Figura 01 a seguir:

Um projeto é um empreendimento, uma atividade de planejamento estratégico, tático e operacional finita (ou seja, que contem início, meio e fim). Está presente em todos os lugares e é a força operacional atuante nas organizações. Está focado no desenvolvimento e criação de produtos, serviços ou resultados, ao operar três características básicas: tempo, prazo e escopo.

Analisando a Figura 01, marque a única alternativa correta que exprime seu verdadeiro significado / definição:

“Corresponde à adaptação e implementação de estratégias e capazes de fornecer vantagens competitivas às organizações”.

A expressão acima se refere a (ao):

De maneira geral, um projeto é um empreendimento:

Laia as afirmativas abaixo sobre Entradas,  Recursos / Atividades e Saídas, em um projeto.

Entradas: autorização do projeto, Definição do Escopo, Plano de Gerenciamento, Documentação dos contratos, ativos de processos organizacionais, informações de desempenho e relatórios de desempenho, fatores ambientais da organização e entregas aprovadas;

Recursos e Atividades: metodologia de gerenciamento, sistema de informações do gerenciamento, análise do valor agregado e a opinião de especialistas;

Saídas: Procedimentos e atividades, produto ou serviço (resultado) e ativos em conhecimentos organizacionais.

A qual é a fase do gerenciamento de projetos que se refere as afirmativas descritas acima?

Quais são os três processos principais da Gestão Integrada de Projetos?

De acordo com o Guia PMBOK®, o Escritório de Projetos também denominado de PMO (Project Management Office), é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de ferramentas, técnicas e metodologias. Sendo assim, assinale a alternativa correta a respeito do Escritório de Projetos.

Segundo o PMBOK, em quase todos os projetos a maior parte do planejamento da comunicação é feita como parte das fases iniciais do projeto. Entretanto, os resultados deste processo devem ser revistos regularmente durante o projeto e revisados se necessário para garantir aplicabilidade continua. O planejamento da comunicação é freqüente e firmemente relacionado ao planejamento organizacional visto que a estrutura organizacional do projeto terá um maior efeito nos requerimentos de comunicação.

Assim, assinale a única alternativa a seguir que destacam ferramentas e técnicas do planjamento das comunicações.

Segundo o Guia PMBOK®, o Escritório é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Os escritórios de projetos podem ser classificados em vários tipos, sendo assim, uma outra designação de escritório de acordo com a metodologia PMBOK® é: 

A matriz de responsabilidades ou matriz de designação de responsabilidades, também conhecida como Matriz RACI é um instrumento muito eficiente que tem como principal objetivo a atribuição de funções e responsabilidades dentro de um processo ou de um projeto. Sendo uma das mais importantes definições no gerenciamento de um projeto, as atribuições de responsabilidades e funções devem ser formalizadas e documentadas a fim de evitar dúvidas e conflitos entre os membros da equipe. Como dito anteriormente, a matriz de responsabilidades é também conhecida como Matriz RACI. Nela, cada letra está ligada a uma atribuição diferente, assinale a alternativa correta que relaciona a letra com a atribuição correta dos participantes do projeto.

Um empreendimento (projeto) para ser considerado bem sucedido, precisa: